日期:2015-02-10 14:17
以首先要做的是打破组织边界、打破创新边界。
乐视也有MFL(MadeforLemi)，利用第三方制造能力加上乐视生态的强点，产生新的产品形态。在贾跃亭看来，小米是第三方为主加上自营，乐视生态是自营为主加上大量第三方整合。终端的风险点是跨界，但这恰好是乐视的优势。正好是跨界带来了不同的体验。智能终端反而是拉动乐视生态产生进入门槛的强点。
布局互联网产业链
贾跃亭曾经思考过，乐视到底要做什么，最后他想通了：和乐视生态的核心诉求高度相关的产业，就是和乐视的主业产生非常强的化学反应，包括互联网的平台、互联网内容、互联网