日期:2016-09-18 10:27
，每台的配电和配置要求都差异很大，客户定制化的内容相当多。为了应为每个省电力公司的电力电源招标，主要省份都配置有业务人员，工厂也每天拼命改制，依然达不到客户灵活配置的目标，艾默生的电力电源业务运营成本太高，导致产品线不赚钱。
穷则思变，电力电源产品线后面就做了非常大的调整，首先是压缩市场人员，将原来覆盖全国的几十个销售调整到几个来降低市场费用，另外推行圆桌计划，向一些小厂提供模块和系统图纸，自己只提供模块、监控、绝缘检测仪等标准部件，解决了小厂技术实力和产品不稳定的问题。经过一年的调整，电力电源