日期:2014-07-25 17:33
熟的管理模式，向综合性能源公司转变。
新能源的崛起对石油企业来说是战略机遇。在战略选择上，传统能源企业可通过合资、研发、定牌生产、特许经营、相互持股组建战略联盟，或采用直接投资的方式，向新能源产业中的电池、充电站及其他服务领域快速渗透，实现竞合发展。
一是利用现有的加油、加气站网络体系，低成本改建综合服务站，打造油品、天然气、充换电、非油四位一体综合能源服务站。
二是在服务领域，引入快速更换电池技术。组建全国性的电池管理系统，对更换下来的电池进行再次充电，确保下次快速更换。
三是