日期:2014-08-15 15:19
成功，它必须在技术、组织结构、商业策略和全球市场这四个方面做更深入的系统整合。
在技术方面，理解新兴技术被市场接受的阶段特征是关键。摩尔(GeoffreyA.Moore)在跨越断裂带(CrosstheChasm)中描述了前期寻找行业同志，早期团结粉丝，中期打入主流，晚期转型突变的技术产品的阶段模式。特斯拉是这样做的，万向也需要遵循这个规律。
在组织结构方面，华为强调用自己的文化和骨干去同化全球的技术中心；联想则偏重建设全球网络状组织，允许异化。万向怎样区别对待科技研发人员和生产流水线人员？怎样综合国内研发机构和刚刚收购