日期:2014-12-17 14:25
些事，更重要的是支撑性的资源支持或保障这是非常关键的。比如说，首先是财务管理，一个企业如果长期不赚钱是难以支撑的，其他的创新都谈不上。财务管理方面，大家都知道日本人稻盛和夫发明了阿米巴经营，我在退休的时候也加入了，做了微小成本单元，还是符合汽车企业业态的。虽然在整个制造企业里要划分成很多的利润单元是比较困难的，但是可以把它分解为成本单元，使大家都有经营意识而不是做事的习惯。做事不计成本，经营是要计成本的。财务管理还有很多的路径。
再一个是人力资源的管理，一定是非常重要的。如何使你的员工能够以一当